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白武士新闻 | “一体两翼新开局”——公司召开2024年终总结暨2025年业务启动大会

11月8日，白武士公司于广西防城港市海边酒店召开2024年年终总结暨2025年业务启动大会，董事长王少华发表了题为《一体两翼新开局，轻装上阵再出发》的主旨演讲。会议中，白武士管理层全面总结了2024年各项业务成果，并对2025年全年的战略布局作出了具体的部署。此次大会不仅明确了公司一体两翼的改革方向，还对激励机制、AI技术应用及区域责任目标等方面提出了新的要求和思路，进一步展示了公司深化改革、创新发展的决心。

图 | 会议现场

图 | 王少华董事长在会上发表了主旨演讲

会议伊始，白武士董事长王少华发表了主旨演讲，他首先强调了前段时间的改革对于公司的重大意义，王少华着重指出，很多重大党史事件对于指导我们今天的工作很有帮助，其中既蕴含着精神财富，更彰显着真理力量。如1927年9月毛主席领导的“三湾改编”，从政治上、组织上奠定了新型人民军队的基础，在人民军队的建军史上具有里程碑的意义。在他看来，白武士迭代组织“减员增效”的改革其实质也是一次公司在新时期破产管理人行业的“三湾改编”，我们的队伍既要“塑形”，更要“铸魂”。有了“善良诚实正直长期主义”的坚定价值观引领，才能有持久奋斗的使命感和内心深处的驱动力。公司上下要将党史学习教育与我们实际工作结合起来，从党史中汲取智慧和力量，更加坚定做好破产管理人的决心和信仰，把队伍抓好抓实，让公司的队伍不断做强做大做优，切实做到明理增信，崇德力行。

接下来，他还提出了未来“从大锅饭到包产到户，从臃肿拼装结构到精简全案团队”的新模式。王少华打了一个比方，公司是船，市场是海，借助公司这艘船去出海打鱼，打多少鱼看自己的努力，随着时间的积累，努力的人一定会有大收获。经过这轮改革，员工不再是向公司凭面试要固定薪水，而是加入团队面向市场求生存、求发展、拿高额收益。他一再强调，公司将通过制度确保多劳多得，多贡献多得。而白武士将构建更加完善的组织架构，通过改革激发员工动力，增强团队协作，以实现企业平台化运作。同时，公司将深度激活员工的主动性和归属感，以全新的制度保障工作质量，增强核心竞争力。“唯有通过制度化的团队协作，才能在不确定的市场中找到确定性的发展机会。”王少华说道。之后，他分享了半年来公司在培训和咨询第二曲线方面取得的成果，欣喜的看到，公司第二曲线收入已经达到了总收入的7%，万事开头难，这个成果让人欣喜和激动。

图 | 会议现场

图 | 公司综合管理中心李腊春介绍公司改革内容

作为会议的重要议题之一，白武士公司今年的激励机制改革吸引了与会者的广泛关注。综合管理中心李腊春详细介绍了新绩效评估体系和业务提成模式。为确保员工收入稳定，公司提出了“保本营收”概念，核心指标锁定在终结案件数、营业收入目标和破案案值上。改革后的激励制度不仅清晰明确，实操性强，同时设立了可操作的“顶层算法模型”，包括固定工资福利、业务提成等多项分配机制，力求全面调动员工的积极性，激发更多的潜力，为公司的业绩增长奠定基础。

图 | 公司监事黄蓉在听取工作报告

作为公司监事，黄蓉在会议上就公司治理及透明度问题发表了重要意见。她指出，公司近年来在治理结构、财务透明度和团队建设方面取得了显著成效，但面对快速发展，完善的管理体系将是关键。黄蓉提出，白武士将进一步推动透明管理机制，确保信息共享和工作流程的公开化，这将使员工在工作中更有方向感，并增强股东和客户对公司的信任。黄蓉还强调，公司将坚持在业务拓展中保持风险控制，持续优化管理流程，坚持长期主义，以稳健的方式推动公司高质量增长。

图 | “AI债权宝”使用效果演示

在企业数字化转型的推动下，白武士的AI项目“AI债权宝”已进入实质性运营阶段。项目负责人陈建在会上详细汇报了其功能与应用进展。AI债权宝系统专注于购房户的债权申报和审查流程，通过智能化的集中、分流和提效方案，显著提升了债权审查的速度和准确度。在现场展示环节，AI债权宝仅仅通过上传债权人证照图片、购房合同和付款凭证单据等几个简单的步骤，就能在几分钟内智能识别出债权人的身份信息，购房信息和付款信息等多项数据，从而高效地完成债权的申报和AI初步审查，其展示的高效性和实用性也得到了与会人员的普遍认可，为破产管理业务在信息化、智能化道路上的发展提供了新思路。

图 | 责任目标签订仪式

在责任目标签订仪式上，南北片区负责人曹亚雄与梁爽分别代表各自片区签订了15个月的主营收入目标和冲刺目标，董事长王少华作为见证人对目标的严肃性进行了强调。为了激励区域团队的业务拓展热情，公司还设置了片区团建基金PK奖，达成目标的片区将获得额外奖励。此次PK激励机制展示了公司通过内部竞争促进外部增长的决心，力求在2025年实现更大的业务突破。

王少华表示，破产管理行业未来将向标准化和信息化方向发展。白武士公司将推进全闭环的办案系统建设，实现办案流程的全程透明化、便捷化，从而大幅提升业务效率和服务质量，大幅度降低办案的成本，将降低的成本变成员工的收入提升，通过不断的人效提升带来员工收入的持续提升。公司将在未来五年坚持“夯根基、广揽才”战略，继续探索行业标准化模式，揽才的模型更加清晰，并都向全案人才方向推进，全案人才就是公司的合伙人，公司创设出一级合伙人和二级合伙人制度，所有总监级别的人都是二级合伙人，公司还对年轻人才启动小步快跑的晋升通道，2年时间通过积分奖励10级晋升。合伙人除了要完成拓案、结案、终结以及管理人收入等业绩指标，还要承担平台建设、知识沉淀、人才培养等任务，实现平台的持续升级。

在此次大会上，王少华重申了白武士公司的核心价值观——“善良、诚实、正直和长期主义”，他强调了价值观同频的重要性，公司将以“人对了”为前提，加强员工能力建设以及平台资源和品牌建设，加强风控以及财务在办案中的作用，定期启动内审和各种检查，不断优化和提高办案标准，确保公司健康发展。他指出，公司将持续送走不合适的员工，保持队伍健康稳定，为客户提供更优质的服务。同时，公司将以善良、正直为原则，通过破产管理和培训咨询及投资管理服务，帮助困境中的企业找到出路，履行企业社会责任，赋予企业更深层的使命感。

王少华董事长在总结时表示，本次会议的召开也意味着白武士进入全新阶段，白武士公司将在2025年进一步加强团队建设，优化运营效率，加强第二曲线贡献，以期实现更高的收入增长，让全体奋斗的员工过上匹配其贡献的生活。他指出，破产管理人行业是个性价比不高的行业，需要情怀，但只有降本增效，并将优化出来的空间分配给员工，才能沉淀一支时代需要的破产管理人队伍，在企业困境哀鸿遍野的经济战场，我们的存在本身就是贡献。他强调公司将继续在破产管理行业内深耕，以严谨的组织创新和员工培养为核心，为公司稳步成长夯实基础。同时，公司将探索行业规律和标准化的运营模式，推动白武士一体两翼，轻装上阵。

图 | 会议合影留念

会议最后，白武士团队以合唱《真心英雄》结束了本次大会，现场掌声阵阵，弥漫着鼓舞人心、激励斗志的浓浓氛围，启动大会在“加油白武士，奔跑吧少年”的响亮口号中圆满结束。大会结束后，公司还安排了团建活动，进一步增进了员工间的凝聚力与向心力。此次会议不仅展示了白武士对未来业务布局的规划与思考，也体现了公司“轻装上阵再出发”的信心与决心。相信在新的征途上，白武士将不负所托，坚定发展信念，凝聚踔厉前行的磅礴力量，以“敢”字为先、“干”字当头、“实”字为要的精气神，以更加坚定的步伐迎接更加辉煌的未来。