东兴某破产案：创新重整模式下的破产管理实践
▲图为东兴国际家电城航拍图
一、案件背景与基本情况
某房地产开发有限公司（以下简称“公司”）因资不抵债，未能清偿到期债务，2020年经债权人申请进入破产重整程序。公司开发的“喜盈门”项目，位于东兴市主干道核心位置，曾被视为当地的标志性高品质楼盘。项目共22栋住宅楼，总建筑面积26万平方米，其中部分楼栋已完成并交房入住。然而，2015年项目因资金链断裂停工，剩余部分楼栋外墙未完成、门窗安装和电梯装配滞后，整体绿化和配套设施也尚未完善，给购房者带来诸多困扰，并引发了严重的社会稳定问题。
接手此案后，管理人迅速开展了一系列资产梳理、债权认定、投资人遴选和重整规划工作，确保项目得以续建并顺利推进。
二、案件主要难点与管理人应对措施
巨额债务与复杂债权关系
公司总资产审计调整后为约5.56亿元，而负债总额高达16.85亿元，巨额债务使得普通破产清算方案难以保障债权人利益。管理人接手后，对公司财务状况进行了详细审计，制定了严格的债权审核流程，并对702笔债权进行了全面梳理。管理人通过逐步确认债权的合法性与合理性，为后续的清偿工作奠定了基础。
项目停滞多年，续建资金缺口大
项目停工多年，部分楼栋结构虽已封顶，但未完成的工程进度和较大的续建资金缺口，给项目的恢复带来了重重困难。管理人在法院指导下，采取了续建式重整模式，通过引入重整投资人代建代销，保障了资金流入和项目复工。同时，管理人通过调规变性、优化规划设计等措施，进一步提升了资产的价值。
购房户权益保障与维稳压力
大量购房者无法收房，社会稳定问题突出。为此，管理人将购房户权益放在优先地位，推动项目尽快复工。自2023年12月二期项目复工以来，已有85套房屋实现交房并办理了不动产权证，极大缓解了社会矛盾，保障了购房户的合法权益。
资产与法务问题复杂
公司财务资料不完整，资产存在多重抵押，且法律纠纷频发。管理人通过创新的“三大修复”策略（法务修复、资产修复、主体修复），成功解决了项目资产冻结、债务清偿等问题。特别是通过府院联动机制，管理人成功推动项目调规变性，增加了项目的市场价值。
三、案件工作成果
项目成功复工与购房户权益保障
在法院的监督和指导下，管理人迅速落实重整计划，项目复工进展顺利。截至目前，已交房85套，确保了购房者的权益。同时，管理人通过一系列透明化措施，提高了债权人对重整计划的信心，项目的顺利复工有效维护了社会稳定。
高效引入重整投资人
通过公开招募和竞争性遴选机制，管理人成功引入了多家具备实力的重整投资人，并收取了9000万元投资履约保证金，确保了项目建设资金的充足。重整投资人代建代销的模式，进一步提高了资产处置效率，确保了债权人的受偿率。
提升债权清偿率
管理人通过续建式重整、调规变性等创新手段，成功提高了项目的市场价值，显著提升了普通债权人的清偿率。随着重整计划的顺利推进，预计清偿率将进一步提高，确保了债权人和投资人的合法权益。
解决按揭贷款难题
管理人通过公开招标，成功引入了金融机构提供按揭贷款授信额度，突破了破产企业购房按揭难题，确保购房者能够顺利获得贷款支持。目前已发放1200万元贷款，为项目的后续建设和购房按揭提供了资金保障。
多元化的监督机制与管理创新
为了确保项目顺利推进，管理人建立了“全方位立体式”监督机制，涉及监理机构、债权人监督委员会等多层监督，确保项目透明、有序推进。这一机制大大增强了债权人和投资人的信心。
四、案件典型意义
首创管理人账户公开招标机制
本案首次在破产管理中引入了管理人账户开户行的公开招标机制，要求银行提供按揭贷款授信作为开户条件，为破产重整项目提供了金融服务保障，开创了新的行业标准。
刑民隔断的创新实践
通过刑事案件与破产程序的有效隔离，管理人确保了刑事受害人和破产债权人的权利分配分离，避免了刑事案件对破产重整的影响，有效推进了案件进展。
共益债务融资创新
管理人成功引入金融机构为项目提供9000万元的共益债务融资，解决了续建过程中资金短缺问题，这在广西破产重整案件中尚属首例，为类似案件提供了可复制的经验。
司法效率与社会效益的双重提升
本案以高效的推进速度实现了“三高”结案：高效率、高通过率、高清偿率。从案件受理到重整计划通过，仅用了短短5个月时间，议案表决通过率均超过87%，并显著提高了债权人的清偿率。
有效的社会稳定作用
管理人通过积极推进项目复工、保障购房户权益和化解历史遗留问题，有效维护了社会稳定，避免了社会动荡，彰显了司法工作的社会效益。
五、结语
东兴某破产案以创新的管理模式、高效的工作机制和突出的司法社会效益，入选广西2020年度十大典型案例。案件的成功不仅维护了债权人和购房者的合法权益，还为类似问题楼盘的处置提供了宝贵经验，具有重要的参考意义。